11月初，胜利油田孤岛采油厂采油管理二区注采202站迎来胜利油田2022年度“三基”验收。让该站党小组组长吴照强惊讶地是，此次指导验收既不查资料，也不检查背诵，更不组织考试，指导组只是结合员工岗位实际，交流工作中遇到的困难，以及在提升基层管理水平和工作效率上的好建议、好思路，半天时间就完成指导验收。这一转变，也让不少基层员工直呼，没想到！

　　长期以来，胜利油田坚持不懈用好“三基”工作“传家宝”，特别是“十四五”以来，为适应油公司建设、专业化发展、市场化运营、社会化创效深刻变革及信息化、智能化加速推进等新形势，以规范化管理制度为基础、以全过程对标评价为支撑、以全层级指导验收为抓手，构建完善“三基”工作管理体系，持续推动“党建引领聚合力、素质提升作保障、管理规范防风险、业务创效促发展”，为高质量发展夯实根基。

　　2022年，胜利油田突出为基层赋能减负，成立8个指导帮扶组和9个实操演练组，采取“直属单位自查自检、指导组现场印证、专家组统一打分、油田综合评价”模式，变检查为引领，变督导为指导，通过不现场查资料、不组织考试答题、不准备访谈提纲等“十不”减负，通过加大实操演练抽检范围和比例等“十要”促进赋能，引导推动各单位强化正确的指导与工作导向。

　　一直以来，胜利油田坚持“整体无短板、专项有特长”导向，以“党建引领、素质提升、管理规范、业务创效”为工作主线，构建完善“三基”管理制度、指导评价、“1+X”评先树优“三个体系”，在帮助基层解决问题中实现整体水平提升。

　　2020年以来，胜利油田编制党建“三基本”手册和40个专业932册基层管理“三册”，明确基层单位、班组、岗位在新体制机制下做什么、怎么做、做到什么程度，着力破解长期困扰基层的“党建与业务融合不紧密、油藏经营核心业务不聚焦”等深层次问题，为新阶段规范基层管理提供了工作指南。

　　为指导基层把“三基本”和“三册”执行落地，胜利油田还编制《胜利油田基础管理提升指导意见》，把上百页的手册内容浓缩为16个问题、68项措施，引导基层单位补短板、固底板、控风险、提效能。

　　工作量不变，人员数量精减50%，原油产量多年保持稳定。2015年以来，桩西采油厂采油管理三区不断提升干部员工岗位胜任力，不仅实现逆袭，还在逆袭中实现高质量发展。

　　他们开展分级分类精准培训，提出大岗位融合的理念，针对基层员工素质能力不能满足油水井管理的实际情况，把员工通岗能力划分为4档，实施季度动态评价、分档激励指导，逐步实现岗位、职责、流程相融合。在激励员工提升岗位技能的同时，管理三区还鼓励员工学习更多的专业技能，通过通岗运行、优化劳动组织形式，提高劳动工作效率。

　　像管理三区这样提升员工岗位胜任力的做法，正是胜利油田将“三基”工作融入油藏经营核心业务的举措之一。

　　在突出素质提升的同时，胜利油田突出党建引领，持续强化基层党建与业务工作深度融合，对党支部、管理区重点工作、重要安排同规划、同制订、同实施，确保各项工作方案和措施有效集成、整体优化；对油藏经营重点难点矛盾问题，协同安排、协同推进，集中力量攻关，发挥各自优势、有效整合资源、合力破解难题；从计划、实施到协作、优化，与业务创效和风险管控一体化运行，评价指导做到目标同向融合、过程优化融合、成效互促融合。

　　胜利油田还突出管理规范和业务创效，持续提升“三标”质量和风险管控能力、油藏经营能力，将“1+1+2”绩效指导体系穿透到基层，将经营目标分解落实到班站和岗位，推动岗位围绕业务创效、风险围绕业务防范、市场围绕业务运行，激发员工队伍创新创效活力。

　　今年前三季度，胜利油田原油和天然气产量均超计划完成，能耗总量与强度，氮氧化物和挥发性有机物排放量均不同程度下降。

　　“胜利油田‘三基’管理体系的四梁八柱基本建成，这对于油田全面提升基础管理水平、建设现代企业管理体系、推进高质量发展具有重要意义。”胜利油田企管法规部“三基”管理室高级主管吕卓瑞说。

　　近年来，通过“三基”管理体系的完善落实，胜利油田逐步实现基层党组织政治功能和组织力、基层干部员工素质能力、“三标”质量和风险管控能力、基层核心业务创新创效能力持续提升，也促使QHSE管理基础更加牢固、基层管理更加规范高效、油藏经营能力持续增强。

　　吕卓瑞表示，下一步胜利油田还将继续完善“三基”制度标准，不断构建全过程评价体系，完善全层级指导验收机制，更好地服务于油田油藏经营核心业务。

　　比如，探索建立“专业技术-党务政工-基层生产经营副职-基层党群副职-基层生产经营正职-基层党支部书记”的培养模式，打造既善于抓党建工作，又会抓生产经营的复合型人才队伍。

　　围绕为基层赋能减负，胜利油田还将在标准化现场质量提升和制度流程优化简化两方面下功夫。通过推动标准化现场质量进步、标准提升，从源头上减少低效无效的重复性工作量，突出“制度流程化、流程标准化、标准信息化”，推动制度流程优化简化，不断提升“三标”质量和风险管控能力。（本刊记者 于佳）

　　“感谢公司搭建全员参与的平台，比赛已经结束，但基本功训练不会停止。”11月5日晚，在“镇海炼化学习宣传贯彻党的二十大精神大会暨镇海炼化第六届最强操作竞赛总决赛”上，冠军队选手代表张明说。“最强操作”竞赛所有参赛选手全部盲抽产生，不选拔、不集训，有效促进了各单位“三基”工作水平的提高。

　　基础不牢、地动山摇。党的二十大报告强调“要着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。国有企业要担当建设中国式现代化的重任，强基固本尤其重要。镇海炼化学习宣传贯彻党的二十大精神，以“三领”行动推进基层建设，以“四化”大安全管理推进基础工作，以“教练员”网格体系推进基本功训练，夯实“三基”，砥砺前行。

　　11月14日，镇海炼化炼油五部重整加氢区域党支部书记叶立峰来到该区域管辖边缘的道路上检查现场规格化情况。运行部创新打造的“支委治边”网格，有效解决了“三不管”装置边界区域规格化管理难度大的问题。目前，该部治边网格内4条道路已得到全面整治，装置现场面貌有效改善，将“党建领航、书记领跑、党员领先”“三领”行动落到实处。

　　镇海炼化党委开展的“三领”行动在夯实基层组织、建强基本队伍、落实基本制度上发力，推进党的“三基本”建设与“三基”工作融合互促。

　　落实“支部建在连上”，在每个区域建立党支部，配强配足区域党支部书记，落实“抓班子、带队伍、强管理、促发展、保稳定”职能。在班组建立党小组，选配讲政治、高素质、有能力的党员担任党小组长、班组党建联系员，建立支委、党员联系班组机制，把领导班子、专业技术团队等党员领导人员的党组织关系落到班组党小组。持续深化“双向培养”，确保班班有党员，党员班组长比例达57%。

　　镇海炼化各级党组织还充分利用党建共建平台，架起专业部门和业务部门、业务部门和业务部门、公司内部和外部之间的桥梁，发挥各自优势，同题共答，进一步筑牢防风险、守底线的铜墙铁壁。近日，镇海炼化炼油一部、五部在检修期间和青岛安工院开展“党建共建保安全”活动，对影响检修安全的问题进行专题攻关，其中“我为脚手架做诊断”提升活动发现问题12条，及时整改。

　　7月的一次普通巡检，炼油一部设备技术员张秀科在常减压区域发现了一颗2厘米的螺丝帽，避免了一次泄漏事故。小小的螺丝帽在现场很容易与背景色融为一体，极易被忽略，正是现场规格化让它无处遁形。

　　“原先我们觉得打扫卫生、捡捡垃圾没什么作用，现在看来，不仅有用，作用还大着嘞！”小小螺丝帽的故事，在员工中流传，这次成功的隐患排查成为现场规格化整治的典型案例。

　　今年以来，镇海炼化积极推行“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”大安全管理，进一步织密基层管理网络，做实以岗位责任制为中心的基础工作，以高水平安全保障镇海基地高质量发展。

　　“四化”大安全管理以管理网格化压实岗位职责，通过定格、定人，显身份、明责任，镇海基地共构建了25个一级网络，125个二级网络，411个三级网络，做到“1+23+N”成员企业全覆盖；以“技术专业化”加大专业支撑，专业部门积极响应基层需求，聚焦安全生产难点，成立技术保障团队，快速响应解决问题；以“现场规格化”提升管理标准，制订设备设施、保运基地、现场作业等规格化标准，全面打造标准化装置、标准化工地、标准化道路等；以“行为规范化”强化行为养成，制作流程动改、机泵切换、联锁操作等5项“手指口述”示范视频，促进员工安全行为养成。

　　6月24日，镇海炼化第六届最强操作作业安全分析（JSA）赛在工艺实操基地举行，比赛首次融合“教练员”网格体系，竞赛群体范围从新员工、外操、内操、技术员延伸至技术组长、区域主管、运行部党总支书记，检验各单位基本功训练水平。

　　“教练员”网格体系是属地党组织牵头、覆盖全员的培训责任体系，在“总教练+主教练+助教+师傅”的“教练员”网格体系中，二级单位党总支书记担任总教练，基层负责人担任主教练，各专业技术人员、教培员、团组织负责人担任助教，和青年员工的师傅一起承担起职责，做实以岗位练兵为主要内容的基本功训练，更好地打造高素质专业化队伍，推动镇海基地可持续发展。

　　镇海炼化坚持党管人才、党管青年，提出“培训是最大的福利，使用是最好的培养，成长是最大的关爱”理念，定期研究员工基本功培养传承问题，制订工作计划，统筹组织实施。公司统筹成立发展科研、炼油工艺、化工工艺、机械设备、电气技术等11个技术技能指导小组，负责员工技术技能培训计划指导和监督管理，确保横向覆盖无死角。建设工艺、安全、设备、仪表、电气5大实操培训基地，提升员工技能操作水平。利用2号气分装置已停用的一套塔设备及部分附属设备建设的工艺实操基地，有效解决了仿真练习的局限性，增强员工动手操作能力和解决实际问题能力。（本刊记者 卞江岐 通讯员 钱佳乐）

　　11月，广东东莞石油大朗加油站站长潘关兴一半时间蹲在加油站，一半时间跑在帮扶兄弟加油站的路上。作为首批站长能力提升培训的“大师傅”，他摸索出的安全设备清单管理法正在全公司推广。

　　按照“重心下移”要求，广东石油将“三基”工作的重点锁定在基层库站，通过推行人岗匹配和持续素质提升，加强以加油站站长、油库主任为主的一线班长队伍建设。

　　广东石油深入贯彻集团公司党组“三基”工作要求，以“务实重效”和“激活基层”为出发点和落脚点，重点围绕人的素质和执行力下功夫，在夯实管理基础、打造过硬队伍、提升核心竞争力方面持续发力，推动“三基”工作走深走实。

　　为选好每个基层管理“中枢”，广东石油通过设置营销管理、市场开拓、客户管理、队伍建设、安全工作等8个评价维度，分类设置站长能力匹配模型，选人用人就像有了一盏“聚光灯”，迅速聚焦到合适的人身上。事实证明，这些基于科学模型设置的“火车头”，履职后加油站销量环比增长超过10%。

　　持续的能力提升同样重要。今年以来，广东石油选拔培育583名“金牌站长”和“大师傅”，以“师带徒”结对子的方式，定制落后站长提升计划，高效复制先进理念和方法，迅速提升整个站长队伍素质。对油库主任，重点抓好安全设备管理、安全思想教育等专业技能培训，强化粤西、粤北等偏远油库的后备队伍“蓄水池”人才建设，厚植管理人才队伍根基。

　　广州黄埔油库的年度安全隐患整改成绩单上赫然写着，“红色安全帽”全年累计完成203项隐患整改，人均整改问题达到6.5项。这是广东石油“三基”工作在基层落地的一个典型案例。“红色安全帽”既是党员干部守护现场施工安全、开展安全隐患整治的标志性“着装”，也是黄埔油库党支部推行的一项卓有成效的党建品牌。

　　为强化基层安全管理工作，广东石油坚持党建安全“四同步、四对接”，通过推广“支委+团队”工作法，开展“党员身边无隐患、安全生产我先行”主题活动，搭建“党员+攻坚”平台等，充分发挥基层党组织先锋堡垒和党员干部示范带动作用。今年以来，来自一线、运用在一线个，党员参加隐患整改、安全检查等超过12800人次。

　　经过3个月的“验证”，9月以来，河源连平新大加油站汽油月均增长超过了13%，证明了经过专家到一线“上门会诊”后的措施“对症”。

　　针对站库分散，且存在问题千差万别的现状，广东石油通过优化省市两级领导、专家现场调研和办公机制，让领导干部到基层、骨干专家到一线，现场调研、上门问诊，通过查找原因、现场“开方”、落实整改、回头看评估等，切实解决困扰基层的难点痛点。

　　除了基层帮扶外，做实基层减负也是广东石油“三基”工作务实推进的重要抓手。今年初，广东石油依托员工思想动态调查及基层减负清单梳理，细化出113条基层减负事项。一是聚焦基层执行力，创新推广应用制度“活页夹”“一页纸”风险防控清单、图文并茂政策解读等，降低各类政策和制度的理解“门槛”，提高执行精准度和效率。二是聚焦流程优化，精简库站账表，推行送培训到基层，大幅消减基层员工繁琐性、事务性工作。三是聚焦高效现场，运用“大数据驾驶舱”系统优化定编，实行“潮汐排班”，动态补足一线人手，推行自办维修、配套保障、激励等机制，大幅提升基层维修效率，降低维修成本。

　　11月4日，历时18个月的“样板工程”打造进入了阶段性盘点，全省119个经管部全部通过验收，这意味着以抓短板为重点的形象、服务、效率和管理加油站提升工作有了初步成效。

　　以“强三基”为核心，广东石油按照低成本改善的理念，迅速将“三基”工作延伸至业务领域，向管理要销量、向管理要效益。通过深入开展“加油站服务提升百日竞赛”“攻坚创效行动”“‘百人千站’挖潜增效行动” 等活动，沿着“样板加油站-样板县片区-样板分公司”的打造路径，广东石油从加油站现场基础管理、服务提升抓起，“一站一策”开展“现场7S标准化”“厕所革命”“亮灯工程”等9个专项工作。一年多的时间里完成了1000多座样板加油站、100多个样板经管部、3个样板分公司的打造工作，加油站形象焕然一新、内部管理井然有序、高效现场初步成型、服务水平大幅提升。

　　与零售板块“三基”同步的还有商客板块“三基”样板打造。以“贴近市场与客户”为落脚点，从调整岗位职责入手，将客户经理由机关统管下沉到县片区，统筹开展全产品站外销售和市场开拓工作，配套出台客户经理分级管理、后备队伍培育、激励淘汰等系列机制，完成了客户经理队伍角色转变，让客户经理真正成为“生意人”和“开拓者”。今年前10个月，全省站外销售同比增长28.3%，计划完成率129.5%，计划完成率跃居销售系统第一。

　　一张蓝图绘到底。广东石油深刻认识到，弘扬石油石化优良传统，用好“三基”传家宝，事关全局、事关长远、事关根本，不仅是销售企业面对激烈市场竞争的有力武器，也是广东石油实现高质量发展的根本保障。聚焦党建引领作用发挥，筑牢“油气氢电服”全业务、全场景安全根基、智能化技术赋能业务提质增效等三项工作，将是广东石油未来深入推进“三基”工作的重点，也是切实解决管理短板，提升综合竞争力，积蓄高质量发展势能的必由之路。（本刊记者 黄嘉莉 通讯员 任莹莹）

　　11月19日，濮105侧1井井场。寒风冷冽，却丝毫挡不住采油气工程服务中心濮城作业区ZY-XJ207队党支部难题攻关的热情。在，以“党支部”“党小组”为单元，在各生产一线或三五成群进行难题攻关，或结伴而行掀起上产热潮的现象随处可见。

　　突出党支部在基层建设中的引领作用，建立基层党建工作指导员队伍，将石化党建平台作为推进基层建设的利器，推动基层建设水平整体跃升。

　　“党支部是党的基层组织，是贯彻落实党中央重大决策部署的‘最后一棒’，如果掉了链子，党的各项工作在‘最后一公里’就可能落空。”党委组织部负责人说。

　　突出党支部在基层建设中的引领作用，以党支部班子建设引领基层班子建设，以党小组建设引领生产班组建设。

　　“《党建工作手册》明确了党支部委员会17项讨论决定、4项参与决定事项。作为纪检委员，‘一册在手，办事不愁’。”11月18日，文卫采油厂采油管理四区召开月度绩效考核审核会议，该区纪检委员、副经理许刚有感而发。

　　自我加压，规范 “三册”管理，将基层党组织的职责内嵌至生产经营全过程，梳理党建工作、岗位说明书等，编制《党建工作手册》《基层管理手册》《岗位操作手册》，引导全员上标准岗、干标准活，明确基层党建与生产经营融合互促方法路径，使党支部党建工作的目标、程序、步骤、要领等规范化。

　　同时，坚持实效为本，将党员责任目标管理与全员价值积分考核挂钩。公司以身处最前沿的党支部、班组（室）为单位进行月度考核，定期召开审核会，考核结果与员工、党员的薪酬挂钩；推行《党员模范作用记实卡》，详细记录每名党员每天工作重点，实现每名党员既有生产经营指标、又有党性体检指标，在融合互促上见真章。

　　“正逢学习宣传贯彻党的二十大精神的关键时期，车辆管理中心员工因职业特性，可以创新形式，充分利用线日下午，党建第六指导组成员廉芬来到车辆管理中心召开现场指导座谈会，面对面深入了解该中心基层党支部委员履职情况等党建工作，针对该中心基层党支部工作中的困惑等，及时给予建议和帮助。

　　车辆管理中心与会人员表示：“就像一场及时雨，手把手‘开小灶’的指导方式令人惊喜，我们收获满满！”

　　党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾和问题也在基层。如何将发现、解决问题常态化、长效化？探索建立了一支“啄木鸟”队伍——聘任52名基层党建工作指导员，其中一级指导员10名，二级指导员42名。要求基层党建工作指导员必须具有专职党务工作2年或者兼职党务工作3年以上工作经历，且要“一人饰演四个角儿”——当好“助推员”，指导抓好“第一议题”制度落实，抓好党内重大活动开展，抓好重大任务落实；当好“质检员”，聚焦党委巡察等发现问题，指导制订整改措施，聚焦标准化规范化信息化建设等工作，夯实基层基础，聚焦“站排头、争第一”目标，发挥经验优势和传帮带作用；当好“辅导员”，指导基层党建与生产经营有效融合，指导用好党员责任区等创先争优载体，推动党建资源向中心聚焦、为大局发力；当好“联络员”，搞好上情下达、下情上报、经验总结。

　　“与平时的检查不同，党建指导工作不做定性评价。指导员立足于帮助解决问题，因此更受欢迎。基层不仅不怕被发现问题，甚至还主动‘暴露’问题。”一级指导员、培训中心培训第五党支部书记郝婧说。

　　“石化党建平台是推进基层建设的利器，紧跟集团公司党建信息化建设步伐，平台每开发一个模块，培训推广工作就及时跟进一步。”党委组织部基层党建室高级主管杨海宁说。

　　石化党建平台上线初始，按照集团公司部署，不断完善信息，及时更新、动态管理，党组织基本信息必填项完整率为99.83%，党员基本信息必填项完整率为99.59%，数据完整率排在集团公司前列。目前，正结合石化党建平台3.0功能，组织制订完善监测评价标准，充分利用平台对基层党组织运行情况进行实时监测。

　　“有的工作，从某一时间点看，或者从单个党组织看，并不存在太大问题，如果将时间轴拉得足够长，就能发现其背后的深层次问题。下一步，在解决党建工作‘好不好’的问题及提升党建质量实效上，石化党建平台将大有可为。”党委组织部基层党建室主任贾志飞说。

　　党委组织部负责人表示：“‘三基’工作是一项系统工程，加强基层建设不可能一蹴而就。党的二十大报告指出，要‘坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程’。下一步，将以党的二十大精神为指导，突出党组织在基层建设中的引领作用，抓实‘党支部带班组’，推动基层建设全面进步，更加充分地把党的政治优势转化为创新优势、发展优势和竞争优势。”（本刊记者 杨敏）

　　天津石化炼油部联合三车间今年被评为中国石化先进集体，成为基层争相学习的标杆。

　　“为提升装置本质安全，我们在压实员工责任上出实招，划分了物理网格、逻辑网格、专业网格，将车间领导班子、专业组、班组长、内外操整合在一起，通过建立不同网格责任清单，明确任务，确保各级人员责任落地。”该车间主任王连超说。

　　多年来，天津石化紧盯现场，与时俱进抓“三基”，夯实以岗位责任制为中心的基础工作，建立以基层建设管理、车间专业管理和班组岗位操作为主体的“三项”标准化清单，并通过信息化为基层减负，实现“三基”工作提档升级。

　　清单管理是针对某项职能范围内的管理活动，分析业务流程，对流程内容进行细化、量化，建立管理台账，列出清晰明细的管理内容或控制要点，并按照清单开展工作，实施检查与考核，其特点是全面提炼、关键突出、简单实用。

　　天津石化在实施以“三标”建设为抓手的“三基”提升工作中，创新实施“三项”清单管理，厘清岗位责任，理顺业务流程，明确工作标准，抓实制度执行。

　　“三项”清单的首要任务是推动岗位责任制在基层落地生根。由于清单细化分解了各岗位具体工作内容和标准，因此能真正把责任分解落实到每个层级、每个岗位。例如，为压实基层党建责任，建立了《党支部委员工作责任清单》，推动党的建设融入基层治理最基本单元。在专业管理方面，建立了《HSE岗位责任制》等责任清单，将重点专业责任层层分解落地。在班组管理方面，建立了《班组网格责任清单》，明确班组岗位职责。截至目前，天津石化已建立涵盖2100个岗位的职责清单。通过清单管理，层层压实岗位责任制，强化员工岗位责任心。

　　今年10月，天津石化炼油升级改造项目成品油收率创投产以来最好水平。针对装置多、区域广、安全风险压力大的特点，炼油部联合九车间将“三基”工作与专业管理有机结合，建立安全环保风险隐患清单，组织专业部门深入识别装置“不放心点”，全面提升车间风险防控能力和装置安全绿色运行水平。

　　“三项”清单的主攻方向是推动专业管理在基层充分发挥专业保障力。天津石化将“严细实”要求贯穿到安全环保、工艺、设备、质量等专业领域，建立齐抓共管的专业体系。公司梳理管理标准、定时性工作、岗位制度，建立《安全环保隐患清单》《工艺联锁清单》《“三小”动态管理清单》《车间岗位周期工作清单》等清单，由专业部门协同推进。尤其针对安全生产，利用集团公司装置风险识别数据库，形成装置安全风险清单并实时监控，植入地图进行精准定位，借助视频监控实现深度预警，推进“三基”工作数字化、可视化。

　　天津石化炼油部联合九车间主任董峰深有感触地说：“过去，‘三基’工作是由综合部门‘泛泛抓’；现在，我们通过清单式管理，由专业部门‘精准抓’，不仅实现了谁的专业谁负责，还实现了由‘运动式管理’向‘系统化’治理的深刻转变。”

　　今年8月，国家应急管理部、天津市相关部门检查组到天津石化原油储运部天津商储库检查指导工作时，现场抽查员工对岗位职责掌握情况。运行甲班女班长张波通过清单说岗位，做到了心里明、说得清、答得准，受到一致好评，检查人员为天津石化扎实的“三基”工作纷纷点赞。

　　“三项”清单的发力重点是打造高效执行的员工队伍。如何让员工队伍做到在工作中令行禁止、高效执行，首要解决的是他们每天什么时间在岗、按什么标准、干什么事的问题。

　　针对班组岗位操作，天津石化聚焦岗位专责制等“十项制度”，紧盯巡检、交接班、重大操作、报警处置、应急处置等班组日常重要操作和工作，建立《装置巡检站点清单》《手指口述清单》等简洁的执行标准，打造班组“明白岗”。

　　“三项”清单的根本保障是建立强有力的改进提升机制。天津石化在基层车间层面，针对装置KPI关键绩效指标、班组标准化操作等内容，建立了“一车间一表”“一班组一表”“一人一表”绩效考核清单，量化考核日常工作任务。通过月度考核、问题整改、举一反三，推动责任落实、目标达成、清单优化，实现了基层车间班组及个人的整体优化提升。

　　中国石化天津分公司代表、党委书记王百森说：“‘三基’工作的核心是责任制，我们以问题为导向，把考核会开成了问题溯源会、制度诊断会，真正把‘三基’工作成效，体现在本质安全环保水平上、体现在现场环境面貌上，体现在干部作风形象上，体现在员工精气神上。”

　　高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，这是党的二十大报告作出的一个新的重大论断。未来5年，不仅是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，同时也是天津石化筑牢实施“三步走”战略的重要物质基础，打造世界级炼化基地、全力迈向高质量发展的重要窗口期、机遇期。下一步，天津石化将继续贯彻落实集团公司新时期“三基”工作要求，抓实“三标”建设，持续优化“三项”清单，进一步夯实基础工作，为企业高质量发展提供保障。（本刊记者 柴润金 通讯员 程晨）

　　11月10日，人民防空实战化演习在浙江湖州苏台山油库举行，通过“活导活演、边导边演、实兵实演”的形式，探索石化类重要经济目标防护的新训法、新战法。

　　今年以来，浙江石油积极贯彻落实集团公司总体要求，狠抓“三基”工作，并将基本功训练作为提素质、保安全、促转型的一项基础性工作来抓，通过创新日常训练、突出实战演练、优化资源促练等措施全面提升基层员工的岗位履职能力，助推企业高质量发展。

　　按照马永生董事长提出的“抓‘三基’贵在务实、重在实效；坚持久久为功、常抓不懈、重在日常”的要求，浙江石油坚持开展“每日一题、每周一练、每月一考”岗位练兵，做到“年有计划、季有重点、月有安排”，建立基本功训练经常化机制，把工作岗位作为训练平台，做到常练常新、常练常精，推动训练与业务工作协调发展。

　　一方面，依托班组培训“主阵地”，以班组长为主导，利用班前班后喊话、“老带新、熟带生”，在工作现场“师带徒”，进行专题学、轮流讲、相互练。另一方面，依托基层一线的“油库夜校”、零售赋能学院、站长站、培训站等线下培训平台，组织新员工、站长和基层关键岗位的岗位资格和专项能力提升培训。

　　同时，各单位因材施教，结合工作重点、难点，通过“外派学习、送课到站、专题直播”等方式，按照“一个岗位一个训练标准”的要求，“遇到什么问题，培训什么课题”的原则，围绕岗位应知应会着重培养“正确操作、规范操作、熟练操作”的行为习惯，及时查找不足、整改落实，强化员工动手能力训练，提升员工岗位履职能力。

　　“用好实操培训、仿真培训、应急演练等手段，提高培训针对性、实效性和吸引力，练就适应岗位的过硬本领。”按照马永生董事长提出的这一要求，浙江石油积极开展全员化、实用化、常态化的业务竞赛、实操训练和应急演练活动，并通过业务竞赛、技能比武、实操演练等手段带动和检验基本功训练成果。在竞赛和演练过程中，注重全员参与，变“精英赛”为“全员赛”，推动基层队伍素质整体上台阶。

　　今年以来，浙江石油以销售公司提升服务百日竞赛和公司“百城万站·卓越服务”主题劳动竞赛为抓手，通过每月评比30位“非油服务之星”“油品服务之星”和10个明星加油站，助推加油站不断提升服务水平，客户满意度较去年提升1个百分点，达到99.83%，居销售系统第一。

　　8月，公司组织全省财务人员开展了财金业务知识竞赛比武，并组队参加了集团公司组织的线上比武决赛，获得团体第二、1金1银的好成绩，提升了全省财务人员的整体素质。11月，组织全省油库人员开展了以“强三基 促安全”为主题的“综合性油库技能比武大赛”，通过以赛促学，以赛促练的方式，全面提升油库员工的应急处置能力和专业化水平。

　　此外，浙江石油分层分级抓好实战背景下的各类应急演练。6月，公司围绕“安全生产月”活动，以“三查三强”活动为契机，以“六查六抓”为抓手，大力开展消防应急演练活动。如杭州桐庐油库和桐庐县消防救援大队联合进行油罐泄漏消防应急演练；湖州各加油站开展治安防恐、散装汽油盗加、油品跑冒、初期火灾处置等应急预案演练。“安全生产月”活动中，浙江石油共计开展1410次预案演练，参与人数达9775人次，现场检验了预案的实用性、可用性、可靠性，提高了员工灭火实战技能。同时，油库、加油站每月定期组织两次应急预案演练，通过桌面推演、实操演练等方式，明确“做何事、谁做事、如何做、何时做”的职责和流程，做到快速反应，高效运转。

　　在强“三基”工作中，马永生董事长提出“要始终抓住‘人’这一生产力中最活跃的因素，探索信息化智能化下做好基础工作的新途径，使信息化的优势与人的责任心相得益彰。”

　　浙江石油注重发挥人的作用，不断推进专业技术人才队伍建设，大力培养基层一线大师傅，萃取大师傅工作法，充分发挥大师傅在职业素养培养、绝招绝技传承等方面的“传帮带”作用。目前，公司已培养143位大师傅，其中省公司级大师傅11人，地市公司级大师傅132人，萃取优秀大师傅工作法近70个。

　　以“我有好课程”比赛为抓手，组织全省优质师资和专家设计开发基层一线员工各岗位培训课件和教学视频。梳理完成加油站员工8个业务模块70个课程的学习地图、油库员工6个业务模块26个课程的学习地图。目前，公司制作的视频课程达250多个。

　　不断拓展线上线下实训基地。一方面利用浙江衢州后溪油库实训基地的仿真实训设备设施，组织全省施工管理人员实训、分公司安全管理人员培训、油库应急预案演练、计量员考核等。另一方面，鉴于浙江石油点多、面广、线长的特点，基层培训“工学矛盾”突出的问题，在全省范围内统筹布局VR实训教室，提升全省系统基层培训的数字化支撑能力。

　　基本功训练是石油石化行业在长期实践中形成的优良传统，对加强基层队伍建设，推动企业持续发展具有重要作用。下一步，浙江石油将通过制定基层一线员工岗位练兵制、建立完善岗位练兵激励机制、积极参与在线培训资源建设等系列措施，引导全体员工苦练基本功，为浙江石油高质量发展蓄势增能。（本刊记者 舒志国 通讯员 练金燕 陈晓菁）